1. Đối tượng
Lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý các cấp, chủ doanh nghiệp và những cá nhân tham gia vào công tác lập kế hoạch, điều hành và ra quyết định trong tổ chức.
2. Mục tiêu đào tạo
Sau khóa học, học viên có thể:
- Hiểu rõ vai trò của lập kế hoạch và ra quyết định trong quản lý, điều hành.
- Lập kế hoạch công việc rõ ràng, có mục tiêu, lộ trình và nguồn lực phù hợp.
- Vận dụng các công cụ hỗ trợ ra quyết định để lựa chọn phương án tối ưu.
- Phân tích rủi ro, dự báo tình huống và ra quyết định kịp thời, hiệu quả.
- Nâng cao tính chủ động và trách nhiệm trong quản lý công việc và đội ngũ.
3. Thời lượng hoc: 01 – 1,5 ngày (linh hoạt theo nhu cầu của doanh nghiệp).
4. Chương trình giảng dạy
1). Tổng quan về lập kế hoạch và ra quyết định
- Vai trò của kế hoạch trong quản lý và điều hành
- Mối liên hệ giữa lập kế hoạch và hiệu quả công việc
2). Nguyên tắc và quy trình lập kế hoạch
- Xác định mục tiêu, ưu tiên và nguồn lực
- Lập kế hoạch ngắn hạn – trung hạn – dài hạn
3). Công cụ hỗ trợ ra quyết định
- Các mô hình và công cụ ra quyết định phổ biến
- Ứng dụng dữ liệu và thông tin trong ra quyết định
4). Phân tích rủi ro và xây dựng phương án
- Nhận diện rủi ro trong quá trình thực hiện kế hoạch
- Lựa chọn phương án và xây dựng kịch bản dự phòng
5). Thực hành lập kế hoạch và ra quyết định
- Thực hành trên tình huống thực tế của doanh nghiệp
- Thảo luận, phản biện và rút kinh nghiệm
5. Hình thức học: Trực tiếp, online, trực tuyến hoặc kết hợp (blended learning).
6. Giảng viên: Chuyên gia lãnh đạo doanh nghiệp, cố vấn quản trị, có kinh nghiệm thực tiễn trong quản lý, điều hành và ra quyết định tại doanh nghiệp.
7. Ý nghĩa thực tiễn
- Giúp lãnh đạo và quản lý nâng cao hiệu quả lập kế hoạch và điều hành công việc.
- Giảm sai sót trong ra quyết định, tối ưu nguồn lực và thời gian.
- Góp phần xây dựng đội ngũ làm việc chủ động, kỷ luật và hiệu quả.
8. Chứng nhận: Chứng nhận hoàn thành khóa học do Viện SHERI cấp.
9. Học phí: 600.000 – 900.000 VNĐ/học viên