1. Đối tượng
Lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý các cấp, chủ doanh nghiệp và những cá nhân trực tiếp tham gia quản lý, phát triển đội ngũ nhân sự.
2. Mục tiêu đào tạo
Sau khóa học, học viên có thể:
- Hiểu rõ vai trò của người lãnh đạo trong xây dựng và phát triển đội ngũ.
- Thực hiện hiệu quả việc phân công, giao việc và tạo động lực cho nhân sự.
- Áp dụng các phương pháp dẫn dắt, kèm cặp và phát triển năng lực nhân sự.
- Xây dựng đội ngũ làm việc gắn kết, có mục tiêu chung và tinh thần hợp tác cao.
- Xử lý linh hoạt các tình huống quản lý nhân sự phát sinh trong thực tế.
3. Thời lượng hoc: 01 – 1,5 ngày (linh hoạt theo nhu cầu của doanh nghiệp).
4. Chương trình giảng dạy
1). Nguyên tắc xây dựng đội ngũ hiệu quả
- Vai trò của đội ngũ trong hiệu quả hoạt động của tổ chức
- Các yếu tố tạo nên một đội ngũ vững mạnh
2). Phân công – giao việc và tạo động lực
- Phân công công việc theo năng lực và mục tiêu
- Các phương pháp tạo động lực và khuyến khích nhân sự
3). Dẫn dắt và phát triển nhân sự
- Phong cách lãnh đạo trong quản lý đội ngũ
- Kèm cặp, huấn luyện và phát triển năng lực nhân sự
4). Xử lý tình huống quản lý nhân sự
- Giải quyết xung đột và mâu thuẫn trong đội nhóm
- Thực hành xử lý tình huống thực tế tại doanh nghiệp
5. Hình thức học: Trực tiếp, online, trực tuyến hoặc kết hợp (blended learning).
6. Giảng viên: Chuyên gia lãnh đạo doanh nghiệp, cố vấn quản trị, có nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong quản lý và phát triển đội ngũ nhân sự.
7. Ý nghĩa thực tiễn
- Giúp lãnh đạo nâng cao năng lực quản lý con người và đội ngũ.
- Tăng mức độ gắn kết, cam kết và hiệu suất làm việc của nhân sự.
- Góp phần xây dựng đội ngũ vững mạnh, ổn định và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
8. Chứng nhận: Chứng nhận hoàn thành khóa học do Viện SHERI cấp.
9. Học phí: 600.000 – 900.000 VNĐ/học viên