1. Đối tượng:
Lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý các cấp, chủ doanh nghiệp và những cá nhân trực tiếp tham gia công tác quản lý, đánh giá và phát triển nhân sự.
2. Mục tiêu đào tạo
Sau khóa học, học viên có thể:
- Hiểu rõ bản chất và vai trò của quản lý hiệu suất trong hoạt động của doanh nghiệp.
- Xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý hiệu suất phù hợp với mục tiêu và quy mô tổ chức.
- Thiết kế và triển khai KPI, OKR và các công cụ đánh giá nhân sự hiệu quả.
- Thực hiện phản hồi, đánh giá và cải thiện hiệu suất làm việc của nhân sự một cách minh bạch, công bằng.
- Ứng dụng hệ thống đánh giá hiệu suất vào thực tế quản lý và phát triển đội ngũ.
3. Thời lượng hoc: 01 – 1,5 ngày (linh hoạt theo nhu cầu của doanh nghiệp).
4. Chương trình giảng dạy
1). Tổng quan về quản lý hiệu suất
- Khái niệm, mục tiêu và vai trò của quản lý hiệu suất
- Mối liên hệ giữa hiệu suất cá nhân và hiệu quả tổ chức
2). Hệ thống KPI, OKR và các công cụ đánh giá
- Nguyên tắc xây dựng KPI và OKR
- Lựa chọn chỉ số đo lường phù hợp với từng vị trí công việc
- Các công cụ và phương pháp đánh giá hiệu suất phổ biến
3). Phản hồi và cải thiện hiệu suất làm việc
- Kỹ năng phản hồi hiệu quả cho nhân sự
- Xây dựng kế hoạch cải thiện hiệu suất cá nhân
- Gắn đánh giá hiệu suất với đào tạo và phát triển nhân sự
4). Ứng dụng thực tế tại doanh nghiệp
- Thực hành xây dựng hệ thống quản lý hiệu suất mẫu
- Phân tích tình huống và bài học thực tế từ doanh nghiệp
5. Hình thức học: Trực tiếp, online, trực tuyến hoặc kết hợp (blended learning).
6. Giảng viên: Chuyên gia lãnh đạo doanh nghiệp, cố vấn quản trị, có nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong xây dựng và vận hành hệ thống quản lý hiệu suất và đánh giá nhân sự.
7. Ý nghĩa thực tiễn
- Giúp lãnh đạo nâng cao hiệu quả quản lý và ra quyết định dựa trên dữ liệu.
- Tạo sự minh bạch, công bằng trong đánh giá nhân sự.
- Góp phần xây dựng đội ngũ làm việc hiệu quả, gắn kết và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
8. Chứng nhận: Chứng nhận hoàn thành khóa học do Viện SHERI cấp.
9. Học phí: 600.000 – 900.000 VNĐ/học viên