- Đối tượng
- Lãnh đạo, cán bộ quản lý các cấp.
- Nhân sự phụ trách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, tổ chức – nhân sự.
- Mục tiêu đào tạo
Sau khóa học, học viên có thể:
- Hiểu đúng và vận dụng hiệu quả các hình thức training – coaching – mentoring trong phát triển nhân sự.
- Xác định nhu cầu đào tạo dựa trên đánh giá năng lực và mục tiêu phát triển của tổ chức.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự ngắn hạn – trung hạn – dài hạn một cách hệ thống, khả thi.
- Tổ chức, theo dõi và đánh giá hiệu quả các hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự.
- Thời lượng học: 1,5 ngày (tương ứng 12 giờ đào tạo)
- Chương trình giảng dạy
1). Tổng quan về phát triển năng lực và nguồn nhân lực
- Vai trò của đào tạo và phát triển nhân sự trong chiến lược tổ chức.
- Xu hướng phát triển năng lực nhân sự trong bối cảnh chuyển đổi và cạnh tranh hiện nay.
- Mối liên hệ giữa đánh giá năng lực – đào tạo – phát triển đội ngũ kế cận.
2). Training – Coaching – Mentoring: Phân biệt và ứng dụng
- Khái niệm, mục tiêu và đặc điểm của từng hình thức: training, coaching, mentoring.
- Khi nào nên đào tạo, khi nào nên coaching hoặc mentoring.
- Mô hình kết hợp training – coaching – mentoring trong phát triển nhân sự hiệu quả.
3). Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân sự
- Phân tích nhu cầu đào tạo từ kết quả đánh giá năng lực, hiệu suất công việc.
- Xác định khoảng cách năng lực (gap analysis).
- Ưu tiên nhu cầu đào tạo theo mục tiêu chiến lược và nguồn lực tổ chức.
4). Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự
- Nguyên tắc xây dựng kế hoạch đào tạo ngắn hạn và dài hạn.
- Thiết kế lộ trình đào tạo theo nhóm đối tượng và vị trí việc làm.
- Lựa chọn hình thức đào tạo phù hợp (nội bộ, bên ngoài, online, kết hợp).
5). Tổ chức triển khai, theo dõi và đánh giá hiệu quả đào tạo
- Tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo.
- Theo dõi tiến độ và kết quả đào tạo.
- Các tiêu chí và công cụ đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nhân sự.
6). Thực hành và thảo luận tình huống
- Thực hành xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự mẫu cho đơn vị.
- Phân tích tình huống thực tế và chia sẻ kinh nghiệm triển khai tại tổ chức.
- Giải đáp vướng mắc trong quá trình xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo.
- Hình thức học: Trực tiếp, online, trực tuyến hoặc kết hợp.
- Giảng viên: Chuyên gia đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; huấn luyện viên coaching – mentoring có kinh nghiệm thực tiễn.
- Ý nghĩa thực tiễn
- Giúp tổ chức xây dựng lộ trình phát triển nhân sự rõ ràng, bài bản và bền vững.
- Nâng cao năng lực làm việc, tính chủ động và sự gắn kết của đội ngũ nhân sự.
- Tạo nền tảng cho công tác quy hoạch, kế thừa và phát triển tổ chức lâu dài.
- Chứng nhận: Chứng nhận hoàn thành khóa học do Viện SHERI cấp.
- Học phí: 900.000 VNĐ/học viên