- Đối tượng
Lãnh đạo, cán bộ quản lý; nhân sự phụ trách tổ chức – nhân sự, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại đơn vị sự nghiệp và doanh nghiệp.
- Mục tiêu đào tạo
Sau khóa học, học viên có thể:
- Hiểu rõ vai trò của đánh giá năng lực nhân sự trong quản trị và phát triển tổ chức.
- Lựa chọn và áp dụng các mô hình, phương pháp đánh giá năng lực nhân sự một cách khoa học.
- Xây dựng được khung năng lực phù hợp với vị trí việc làm và đặc thù của đơn vị.
- Tổ chức, triển khai hoạt động đánh giá năng lực nhân sự hiệu quả và khách quan.
- Phân tích kết quả đánh giá để phục vụ công tác bố trí, sử dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự.
- Thời lượng học: 1,5 ngày (tương ứng 12 giờ đào tạo).
- Chương trình giảng dạy
1). Tổng quan về quản trị năng lực và đánh giá năng lực nhân sự
- Khái niệm năng lực và quản trị theo năng lực trong tổ chức hiện đại.
- Vai trò của đánh giá năng lực nhân sự trong đơn vị sự nghiệp và doanh nghiệp.
- Mối liên hệ giữa đánh giá năng lực với chiến lược phát triển tổ chức, quản lý hiệu suất và đào tạo nhân sự.
- Các sai lầm thường gặp trong đánh giá năng lực nhân sự và cách khắc phục.
2). Các mô hình và phương pháp đánh giá năng lực nhân sự
- Giới thiệu các mô hình đánh giá năng lực phổ biến (khung năng lực, đánh giá theo vị trí việc làm, đánh giá 360 độ…).
- Ưu – nhược điểm của từng mô hình trong bối cảnh đơn vị sự nghiệp và doanh nghiệp.
- Lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp với quy mô, lĩnh vực và mục tiêu quản lý nhân sự.
3). Xây dựng khung năng lực theo vị trí việc làm
- Nguyên tắc xây dựng khung năng lực.
- Xác định nhóm năng lực cốt lõi, năng lực chuyên môn và năng lực quản lý.
- Xây dựng tiêu chí và mức độ năng lực cho từng vị trí việc làm.
- Thực hành xây dựng khung năng lực mẫu cho một số vị trí cụ thể.
4). Quy trình tổ chức đánh giá năng lực nhân sự
- Thiết kế quy trình đánh giá năng lực nhân sự trong tổ chức.
- Xây dựng công cụ đánh giá (bảng hỏi, thang đo, biểu mẫu đánh giá).
- Tổ chức triển khai đánh giá: phân công trách nhiệm và đảm bảo tính khách quan.
- Quản lý dữ liệu và kết quả đánh giá năng lực nhân sự.
5). Phân tích và sử dụng kết quả đánh giá năng lực
- Phương pháp tổng hợp, phân tích kết quả đánh giá năng lực.
- Xác định khoảng cách năng lực (gap analysis).
- Ứng dụng kết quả đánh giá vào:
- Bố trí, sắp xếp và sử dụng nhân sự
- Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng
- Quy hoạch, bổ nhiệm và phát triển đội ngũ kế cận
6). Ứng dụng đánh giá năng lực vào quản trị và phát triển tổ chức
- Kết nối đánh giá năng lực với quản lý hiệu suất và mục tiêu công việc.
- Đánh giá năng lực gắn với cải tiến chất lượng hoạt động của đơn vị.
- Vai trò của lãnh đạo và bộ phận nhân sự trong duy trì hệ thống đánh giá năng lực hiệu quả.
7). Thảo luận và thực hành tình huống thực tế
- Phân tích các tình huống đánh giá năng lực nhân sự tại đơn vị sự nghiệp và doanh nghiệp.
- Thực hành xây dựng khung năng lực và kế hoạch đánh giá cho một đơn vị cụ thể.
- Trao đổi kinh nghiệm, giải đáp vướng mắc trong quá trình triển khai thực tế.
- Hình thức học: Trực tiếp, online, trực tuyến hoặc kết hợp.
- Giảng viên: Chuyên gia quản trị nhân sự, chuyên gia phát triển tổ chức, cố vấn nhân sự tại doanh nghiệp và đơn vị sự nghiệp.
- Ý nghĩa thực tiễn: Giúp đơn vị đánh giá đúng năng lực đội ngũ, sử dụng nhân sự hiệu quả hơn; làm cơ sở cho đào tạo, bố trí, bổ nhiệm và phát triển nguồn nhân lực bền vững, phù hợp với chiến lược phát triển của tổ chức.
- Chứng nhận: Chứng nhận hoàn thành khóa học do Viện SHERI cấp.
- Học phí: 900.000 VNĐ/học viên